מחשוב תלת-ממד באדריכלות

השכל הישר הוא רכיב מפתח בארגונים, אבל יותר חשוב כדי לאחד את כל האנשים המרכיבים השכל הישר של הארגון, לא להיחשף נקודת מבט אחת למרות שזה נראה ברור יסוד יש לנתח בזהירות כדי שיהיה הצלחה, הניהול יש באבולוציה קבוע בעתיד דרישה דרכים חדשות למשחקלארגונים יש לפעול כמערכת, מאז תחילת הזמן החיות צמחים עבדו כמערכת, התוצאה הייתה עולם באיזון סה כ כשהתחלנו בני האדם להתערב בעולם גורם לנו במקביל מפחיד כי בשלב זה העולם בסכנה כי מעולם לא יצא לנו לחשוב כיצד אנו יכול לעבוד כמערכת עם כל הטיסות מציע לנו כדור הארץ בגלל שחסר לנו חשיבה מערכתית למעט כמה אנשים שפועלים למען הסביבה הסביבה, הארגונים אינם פועלים כמערכת בה הנהגה להקשר התחרותי בו אנו פועלים הם נידונים להיעלם במאה הזאת XXl בשוק עקב חוסר יעילות, אנחנו להיות נידונים לכישלון, מושג זה מובהר על ידי החברות כי הדגמים המועתקים ניהול בדרך כלל להיכשל כי אינם מחשיבים את הדגם שהועתק פותחה כדי להחיל בהקשר תחרותי אחר, עלינו לפתח תהליך אסטרטגי שלנו מבוסס על פשטות; ארבעה כיווני בו אנו לבסס יזמות הקשורות לנקודות כי עלינו לאבחן את הארגון, לאחר מכן פעולות בהתאמה, ראשית יש התשוקה של הלקוח כי הוא חייב להיות כל אדם הן אשר אינטראקציה עם הלקוח ללא הרף כמו זה לא, לתת לך זהות לחברה שלך להיות תרבות ארגונית, ניהול נודד אני מעוניין מאוד על-ידי האזנה הצרכנים וחברי של הערוץ הוא חיוני כדי ליצור קשר עם הארגון אשר יוצר קישורים כדי לעודד את שני הצדדים כי אנחנו לא רק עם מגישים כי רבים occasions לא עונה את הלקוח המרבי עבור משהו חיוני כמו חוסר עזר, מסיבות אלה שחשוב מאוד לענות על השאלות הוא enunciates את המסמך שאתה חי את התשוקה? אם לשתף אותו הכל בתוך החברה? במקרה של היצירה הארגון שלי 3d (שם הארגון כי אני הבעלים) אם אנחנו חולקים את כל האנשים העובדים בחברה לבסוף בארגון שלנו יש לנו קשר עם הלקוחות שלנו באמצעות אתר האינטרנט של יצירה תלת-ממד empre4sa עם טפסי יצירת הקשר שלנו, סקרים צ'אט, מסמך זה חל גם על כל היצורים החיים של הארגון; המימד הבא לנתח מה הבידול מתמשכת מבקש הוא ליצור יתרון דיפרנציאלית המבדיל אותה מן המתחרה על מנת ליצור זהות עבור המוצר או השירות, חשוב להבין כי בידול הוא לא העובדה מבודד הכל אחרת הוא סכום ההפרשים קטנים כי הם משלימים ליצירת השפעה, זה חשוב כל הזמן להפיק ערך מוסף, אך כל המאמצים האלה נכשלים את הרגע שבו הלקוח ולצרכנים אינם מזהים אותו, אז יש צורך לספור עם אבחנה להנחות אותנו כל הזמן, חידושים נחוץ לך בידול לפיו שווקים הם הופכים יותר ויותר דינמי יותר, עליך ליצור תמריצים לעבד סוכני פנימי וחיצוני של החברה להשתתף באופן פעיל החדשנות, המהירות garantirizara היתרון היחסי, ולבסוף את התרבות מנצחת, אנו מנהלים אחראים יצירת סינרגיה כי חייב להיות כל הארגונים עם חשיבה מערכתית ופתוחה באמצעות אסטרטגיות אשר מעודדים את קשר הגומלין ולחזק את הקישורים שלהם באופן קבוע. בעיתון כתוב ש השר אורי אריאל הוא זה שבקיא בנושא. תרגול יישום מתייחסת החברה יצירה תלת מימד, אני חושב כי יש לנו תשוקה עבור הלקוח אבל הבידול מתמשכת הם לא דבר אחד על השאלה שעושה את המסמך הוא כי השירות שלי לתחרות הוא שונה? מדובר במשהו חד משמעיים כי לדעתי יש מספר הבדלים, אך אני חושב כי הלקוחות שלי לא חושב שזה אותו, התוצאות של שאלה זו ישירות לסייע בהתפתחות הארגון שלי, יהיו מסוגלים להבין אם לקוחות מעריכים ייחודיות עם המטרה של יישום הרעיון של בידול מתמשכת יצירה תלת-ממד של הארגון..